Инвестор предложил оплатить услуги страховой компании пополам

​Сделка жизни. Пять правил для начинающего инвестора

Инвестор предложил оплатить услуги страховой компании пополам
Fotolia/Elnur

Попробовать себя в роли частных инвесторов сегодня хотят все больше обычных людей. С чего следует начинать человеку, впервые вставшему на этот путь?

Если раньше в чужой бизнес вкладывались в основном крупные предприниматели с капиталами в несколько миллионов долларов, то сегодня их ряды пополняют представители среднего класса, имеющие на руках относительно небольшие суммы — от 100 тыс. рублей и выше. Попробуем сформулировать пять правил для начинающего частного инвестора.

1. Учитесь и пробуйте

Имея за плечами конкретный опыт и знания, оценить перспективы проекта, в который хочешь вложиться, легче, чем если ты новичок. Поэтому не жалейте денег на собственное образование. Благо программ, посвященных разным финансовым инструментам, в России очень много.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), например, предлагает шестидневные офлайн-курсы, на которых обучают венчурным инвестициям. «Финам» и БКС рассказывают, как работать на бирже.

В компании «Персональный советник» проводят онлайн-курсы и мастер-классы вообще на разные темы, например о личном финансовом планировании. А на площадке StartTrack можно пройти пятидневную онлайн-программу по инвестициям в бизнес.

Стоимость многодневных офлайн-курсов в среднем по рынку колеблется от 30 тыс. до 100 тыс. рублей, онлайн-программы дешевле в разы.

Наверное, скептики заметят: мало кто готов делиться конкретным опытом. Это не так. Спикерами на образовательных мероприятиях выступают не только финансисты и юристы, но и опытные инвесторы. Влившись в их ряды, вы начнете лучше понимать разные рынки и бизнес компаний, а когда-нибудь, возможно, и заключите сделку своей жизни.

Я знаю одного частного инвестора, Александра Кловского, который в 2006 году на одном из семинаров под Истрой познакомился с будущим партнером — успешным маркетологом, занимавшимся тогда продвижением сайтов в Интернете.

Кловский предложил ему вместе открыть интернет-магазин автозапчастей и разделить доли в бизнесе пополам. Партнер согласился, и в 2007 году предприниматели запустили проект Аutoarsenal.ru, вложив в него 300 тыс. долларов собственных сбережений.

Инвестиции окупились в первые три месяца с начала продаж, а ежемесячный оборот компании за десять лет вырос в 15 раз: с 2 млн до 30 млн рублей.

2. Находите «золотую середину» между риском и стабильностью

На StartTrack за три года было заключено 2 559 сделок, из них 80% — это договоры займов и лишь 20% — продажи долей в уставном капитале. Как показывают цифры, способ инвестирования, называемый краудлендингом (народное кредитование в расчете на возврат денег с процентами), — самый распространенный в России, поскольку наиболее понятный и наименее рискованный.

Если вы один из тех, кто решил дать в долг начинающим предпринимателям, то самый оптимальный вариант — вкладываться в растущие компании, которые могут обеспечить доходность инвестиций на уровне 20—25% годовых. По нашим наблюдениям, когда заемщики предлагают меньше — 16—18% годовых, интерес у потенциальных инвесторов пропадает.

А вот если ставка достигает 40—50%, стоит насторожиться. Агрессивное привлечение денег может означать, что у компании серьезные проблемы: либо образовалась задолженность по зарплате/налогам, либо выросли другие операционные расходы (поставщики подняли цены, подскочили арендные ставки и т. д.), либо возник конфликт между фаундерами.

Причин может быть много.

Если вы один из тех, кто решил дать в долг начинающим предпринимателям, то самый оптимальный вариант — вкладываться в растущие компании, которые могут обеспечить доходность инвестиций на уровне 20—25% годовых.

3. Инвестируйте в бизнес вместе с более опытными

По подсчетам Startup Genome Report, половина стартапов закрываются в течение первых пяти лет. Причем это характерно для всех отраслей экономики.

В нашей стране большинство малых компаний схлопываются на ранней, «посевной» стадии. Это означает, что в начале пути любой предприниматель и инвестор рискуют очень сильно.

И все же в России немало бизнес-ангелов, которые инвестируют в бизнес по договору займа или приобретают доли в компаниях, находящихся на начальном этапе развития. Для чего они это делают? Если проект внушает доверие и рынок кажется перспективным, купить долю в бизнесе можно очень дешево.

При этом есть шанс, что выручка компании за год вырастет в несколько раз. За примерами далеко ходить не надо.

Один из проектов, получивших инвестиции на нашей площадке, — футбольный клуб для школьников FootyBall, который был основан в Киеве. Когда его владельцы задумались о том, чтобы выйти на российский рынок, им пришлось продать украинский бизнес и приехать в Москву.

Открыв на вырученные деньги первый клуб в столице, они начали искать деньги на второй. Правда, в их идею, хотя и опробованную, вкладывать никто не спешил. Большинство венчурных фондов отказывали предпринимателям с формулировкой: «Мы инвестируем только в IT».

В июне 2015 года компанию разместили на краудинвестинговой площадке, и через месяц частные инвесторы, рассчитывая заработать 34% годовых, выдали FootyBall 24,5 млн рублей на полгода.

Спустя год после открытия первого клуба ежемесячная выручка двух школ составляла 20 млн рублей, а инвесторы заработали 4,7 млн рублей в виде процентов. Всего за три года клуб привлек более 300 млн рублей, его выручка выросла в шесть раз.

Сегодня за развитием этого бизнеса следят 200 частных инвесторов.

О таких успешных инвестициях, конечно, мечтает каждый.

И все, разумеется, задаются вопросом: как, выбирая инвестиционный проект, снизить риски? Если вы не уверены в собственных знаниях и опыте, вкладываться в бизнес можно в синдикате опытных инвесторов: они знают, на что обращать внимание при выборе проекта, как оценить финансовое состояние компании, риски и потенциал команды.

Но прежде, чем вступать в синдицированную сделку, попробуйте самостоятельно оценить проект, понять, нравится он вам или нет. Узнайте также, какие права будут у вас и у синдикатора, как построено корпоративное управление компанией, в каком праве заключается сделка, обратите внимание на вознаграждение, которое вы заплатите синдикатору за его поддержку.

Обязательно проверьте опыт синдикатора — действительно ли он разбирается в бизнесе, в который собирается вложить. Это можно сделать, изучив публикации в СМИ, личную страничку инвестора в LinkedIn или .

Узнайте мнение его коллег и других инвесторов.

Вам важно понять, насколько глубоко человек разбирается в бизнесе, как много самостоятельных сделок успел заключить, имеются ли в его портфеле проекты, подобные тому, что выбрали вы, и насколько они оказались успешными.

4. Хеджируйте риски

Делайте сразу несколько инвестиций. Помните: поскольку вложения в любой форме — это всегда риск, у инвестора не должно быть психологической привязанности к одному проекту. Особенность венчурного инвестирования в том, что из нескольких десятков проектов, по статистике, «выстреливают» единицы, а остальные банкротятся. И этот удачный проект может покрыть убытки от всех остальных компаний.

На нашей площадке частные инвесторы вкладываются в среднем в пять компаний в год, а средняя доходность от сделок по договорам займов составляет 25%.

Делая выбор среди множества проектов, не стоит питать больших иллюзий относительно бизнеса конкретных секторов. Повлиять на рынок может все что угодно, вплоть до президентских выборов.

Искать проекты следует даже на нейтральных рынках, например на рынке фастфуда. Ведь каким бы ни был спад в экономике, он не снизит спрос на услуги общественного питания.

Перспективна также отрасль электронной торговли. Россия превосходит многие страны по уровню развития банковской и другой необходимой для онлайн-шопинга инфраструктуры. Более того, растет доля онлайн-покупок, лучше стала работать почта. Поэтому, несмотря на конкуренцию со стороны Aliexpress и других крупных зарубежных торговых площадок, российский e-commerce довольно жизнеспособен.

Делая выбор среди множества проектов, не стоит питать больших иллюзий относительно бизнеса конкретных секторов. Повлиять на рынок может все что угодно, вплоть до президентских выборов.

5. Контролируйте, не разрушая

Многие инвестиционные площадки регулярно проводят встречи с основателями. Также компании как минимум раз в квартал обновляют свои показатели и делятся ими с инвесторами. Тем не менее некоторым этого бывает недостаточно.

Есть определенный типаж инвестора — человек, предпочитающий устанавливать тотальный контроль над проектами, в которых есть его доля. Уверенности обычно придает успех уже имеющихся в портфеле компаний. Разумеется, победы окрыляют: кажется, что ты самый умный и дальновидный.

Такой инвестор будет предлагать основателям новые идеи, добиваться частых встреч, просить к изучению финансовую отчетность. Безусловно, у него есть такое право. Он может даже потребовать свой кеш с процентами обратно, если поймет, что деньги тратятся не по назначению. И все же не переусердствуйте. Переживать за бизнес, в который вложился, — хорошо.

Но делайте это так, чтобы не повредить мотивации фаундеров. В конце концов, вы не просто зарабатываете деньги, а помогаете развиваться перспективным проектам.

Пусть печальная история с Wikimart послужит в этом смысле примером. Когда-то компания активно развивалась, достигнув в 2014 году выручки в 759 млн рублей.

Но новый акционер — банкир, купивший вместе с другими инвесторами контрольную долю у интернет-ретейлера, — нанял финансового директора, с которым гендиректор Wikimart должен был согласовывать все платежи.

Последний вскоре покинул компанию, а новый менеджер начал открывать офлайн-точки с огромными складами, чтобы вывести e-commerce-проект в офлайн. Эти и многие другие обстоятельства привели в конечном итоге к кризису компании, которая сейчас находится в состоянии банкротства.

Константин ШАБАЛИН, генеральный директор краудинвестинговой платформы StartTrack, для Banki.ru

Источник: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10236734

Пансионаты для пожилых — это риски и рентабельность до 30%

Инвестор предложил оплатить услуги страховой компании пополам

В 2017-м в Петербурге не откроют ни одного качественного пансионата для пожилых людей, построенного на частные инвестиции. Но за счет приспособления баз отдыха, санаториев и коттеджей предложение вырастет на 10%.

О перспективах и рисках инвестиций в недвижимость для пожилых рассуждает заместитель исполнительного директора НПФ «Благосостояние» Наталья Курачева.

– Вы одни из первых взялись за изучение этого рынка.

Можете оценить его в цифрах?

– По данным нашего исследования, в каждой третьей российской семье есть пожилые родственники, требующие ухода. В 94% случаев семья ухаживает за близкими самостоятельно. При этом каждая десятая уже сейчас готова воспользоваться услугами частного пансионата. Это дает нам представление о спросе.

При этом стоит учесть, что доля пожилого населения увеличивается во всех странах Европы. Россия — не исключение. И например, в Петербурге и Ленобласти к 2030 году пожилых будет на 500 000 человек больше, чем сейчас.
Теперь о предложении.

В государственных стационарах Петербурга и Ленинградской области насчитывается 8000 мест (для пожилых и инвалидов вместе). Частный сектор — это около 100 объектов общей вместимостью 3100 мест.

Сейчас, когда введены в эксплуатацию пансионат «Спутник» в Комарово, рассчитанный на 60 человек, и пансионат «Курортный» в Песочном на 180 мест, доля качественных вариантов составляет 37%. Оставшиеся 63% — это неформатное предложение.

– Что это означает применительно к недвижимости для пожилых?

– Качественное предложение — это специализированные объекты и уровень ухода, который превосходит государственные стандарты. Неформатные варианты появляются, когда предприниматель, увидев незанятую нишу, находит пустующие коттеджи где-нибудь в Ленинградской области.

Неликвидной загородной недвижимости, которую владельцы строили, рассчитывая когда-нибудь продать, на рынке не так уж мало. Собственники готовы отдавать ее в аренду, добавляя к коммунальным платежам символическую ставку. Вот такие дома и оборудуют под мини-пансионаты для престарелых.

И если предприниматель научился это делать, он ищет другие подобные объекты, расширяя бизнес.

– Вы оцениваете среднюю заполняемость пансионатов в Петербурге и Ленобласти на уровне 72–75%. Этого достаточно для окупаемости инвестиций?

– Понятно, что экономика у качественного и неформатного проектов разная. Приспособление коттеджа не требует больших капитальных затрат, а аренда занимает минимальную долю в текущих расходах оператора. И заполняемость на 70% позволяет работать с рентабельностью на уровне 30%.

Если удалось построить сеть из объектов в разных районах и диверсифицировать услуги, можно добиться и более высокой загрузки. Кому-то требуется постоянный уход за лежачим родственником по 2000 рублей в сутки, а кому-то нужна интенсивная медицинская реабилитация после инсульта. Это значительно дороже, но и продолжается намного меньше.

Если же вы построили качественный объект с нуля и вам не удалось получить от города участок с подключениями на льготных условиях, вам придется окупать значительно большие затраты. Один из способов — войти в государственный реестр поставщиков социальных услуг согласно закону 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в РФ».

Закон гарантирует частичную компенсацию стоимости пребывания в стационаре. Тем самым государство увеличивает платежеспособный спрос, расширяет вашу потенциальную клиентскую базу и дает возможность работать по относительно высокому тарифу: 60 000–70 000 рублей за пребывание одного человека в месяц. Это соответствует средним ценам на рынке качественного ухода.

В среднем, потому что цена сильно зависит от качества размещения, класса ухода (за лежачих и дементных постояльцев платят больше) и его продолжительности. Сейчас в реестр поставщиков входит не более 16% всех операторов, работающих в Петербурге и области.

– А сколько их всего? И каков объем этого рынка?

– По нашим подсчетам, в двух регионах работают 64 оператора. Их совокупную выручку в 2016 году мы бы оценили в 1,05–1,25 млрд рублей. Это мелкий или средний бизнес. Примерно 70% компаний управляют всего одним объектом, а сети включают 5–9 домов для пожилых. Средняя выручка одной фирмы составляет 10–12 млн рублей в год.

– Если государство поддерживает спрос и у бизнеса высокая рентабельность, что мешает укрупнению игроков и приходу на этот рынок более серьезных инвестиций?

– Риски. Мелкие операторы работают по договорам аренды на 11 месяцев. Делая ремонт, привозя людей, они рискуют тем, что на следующий год у собственника коттеджа изменятся планы. Операторов, готовых строить качественные специализированные объекты, волнуют риски спроса.

Каким он окажется, если государство перестанет его поддерживать? Кроме того, выплата компенсаций за содержание пожилых людей в частных пансионатах идет из регионального бюджета, который планируется на три года вперед, но утверждается на год. И никто не может гарантировать, что в следующем году эту статью не урежут.

А если человек решился на трудный шаг и перешел в стационар, он должен иметь возможность прожить в нем и три года, и двадцать лет.
Инвесторы хотят понимать объем финансирования, доходность объекта, размер арендной ставки на несколько лет вперед и кто будет оператором, который сможет обеспечить возврат вложений.

Игроков, которые работали бы на рынке достаточно долго, имели прочное финансовое состояние, сейчас нет, рынок совсем новый. Ориентироваться на то, что происходит с коттеджами, крупный институциональный инвестор не может, это неприменимая в его случае модель бизнеса. Такой рынок сегодня существует, а завтра — неизвестно.

При этом инвесторам не хватает маркетинговых исследований: частных мало, а государство их не проводит.

– Концессия или ГЧП могли бы тут помочь?

– Закон о концессионных соглашениях раньше не распространялся на социальную инфраструктуру, сейчас его можно использовать. С прошлого года ГЧП (в разных вариантах, вплоть до контракта жизненного цикла) тоже можно использовать.

Безусловно, такая схема может дать инвестору надежду на получение хотя бы минимальной доходности, на будущий выкуп объекта. Кроме того, для таких проектов государство может выделить землю и обеспечить сопровождение. Однако пока власти в лучшем случае просят показать готовый проект и обещают подумать о ГЧП.

Но проект, во‑первых, требует затрат, во‑вторых, должен быть привязан к конкретному участку.

В транспортной сфере проектную документацию заказывает государство. Может быть, ему стоит заказать проект пансионата для пожилых. Потому что с выделением участков оно не спешит.

В 2014 году проблемам пожилых было посвящено заседание президиума Госсовета.

В списке поручений, выданных президентом, было и такое: правительству совместно с Фондом РЖС проработать вопрос о безвозмездном выделении участков под строительство стационаров для пожилых. Но формальная работа не дала практического результата.

– А негосударственным пенсионным фондам такие инвестиции не интересны? Во всем мире НПФ — основной институциональный инвестор. А здесь речь о недвижимости для пожилых.

– Да, в Голландии, например, есть нормы, обязывающие пенсионные фонды инвестировать в недвижимость, связанную с медициной и социальными услугами. У нас такого нет.

Мы связаны, во‑первых, нормативами, которые позволяют вкладывать в объекты недвижимости или в ЗПИФы только пенсионные резервы, но не накопления по обязательному пенсионному страхованию. А во‑вторых, настороженным отношением ЦБ к форме ЗПИФа недвижимости.

Хотя, на мой взгляд, паевые фонды контролируются лучше, чем акционерные общества: есть управляющая компания, есть собрание пайщиков, спецдепозитарий. В-третьих, у нас тоже нет гарантии платежеспособного спроса.

В странах, сопоставимых с нашей по численности населения: в Германии, Японии, — проблему оплаченного ухода в старости решают через обязательное страхование на случай долгосрочного ухода. У нас есть пенсионное страхование, социальное и система ОМС.

Небольшие отчисления на уход, которые работодатель и работник разделили бы пополам, решили бы проблему. Необходимость долгосрочного ухода в старости, как и возникновение деменции, никто не прогнозирует, это вполне страховой случай. Стоило бы на государственном уровне поощрять хотя бы добровольное страхование, а страховщикам — разрабатывать и продвигать такие продукты.

– Получается, что мы все время обсуждаем финансовую модель пансионата или стационара. Но недвижимость для пожилых ведь более разнообразна.

– Это может быть жилье, куда человек переезжает в поисках близкого по возрасту и образу жизни окружения, продав или сдав в аренду прежнюю квартиру. С доходными домами у нас пока дело не пошло. Но речь может идти об обычной жилой недвижимости, которая, с точки зрения бизнеса, работает, как любая другая.

Спрос на нее труднее измерить, но любой девелопер может посчитать, сколько у него клиентов с пожилыми родителями, которые рано или поздно захотят переехать поближе к детям. Такой прогноз стоит сделать в любом большом проекте. И для начала спроектировать один подъезд, добавив дополнительные помещения общего пользования, соответствующие планировки и пр.

В Европе, кстати, не пытаются изолировать пожилых людей от общества. Дома для них строят внутри обычной жилой застройки, они вписаны в среду, их не обносят заборами, при них вполне может открыться ресторан или каток. Пожилых включают в местное сообщество, то, что называется community.

Они могут вести разнообразную жизнь: посещать кино, клубы, заниматься волонтерством. В наших девелоперских проектах социальная составляющая ориентирована чаще на детей и молодежь. Другой полюс — пансионаты для страдающих деменцией, которые должны быть под наблюдением 24 часа в сутки. Они не могут проживать в домах для престарелых общего типа.

Государство направляет таких людей в психоневрологические интернаты. Но лучшим выходом были бы специально спроектированные частные дома. С планировочными решениями, которые позволяют много двигаться, не упираясь в тупики, с возможностями для разнообразных занятий и общения, со специалистами по социализации людей с деменцией.

Ведь ее развитие очень сильно зависит от условий, в которых человек живет. А у нас все время говорят только о предоставлении услуг (койка, питание, лекарства по графику), а не о сохранении качества жизни.

Будущее же — за мультиформатными центрами для пожилых, где сочетаются разные схемы проживания и ухода, разные способы оплаты.

Для них нужны более современные стандарты, широкий рынок операторов, саморегулирование в этой отрасли, определенная стратегия государства, поддержанная согласованной позицией экспертов и общества.

Но строить правильные объекты и обеспечивать уход, ориентированный на качество жизни, уже выгоднее, чем то, что делается сейчас и в государственном, и в частном секторе.

Источник: nsp.ru

Возврат к списку

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ+7 (812) 334-65-95+7 (495) 234-04-00 12+

Источник: https://rgud.ru/press-releases/pansionaty-dlya-pozhilykh-eto-riski-i-rentabelnost-do-30/?representation=8

Ск

Инвестор предложил оплатить услуги страховой компании пополам

В финтеке три четверти глобального венчурного фондирования приходится на сегменты p2p кредитования и платежей. Но по прогнозам многих инвесторов, следующим прорывным сегментом в финтеке будет страхование.

Этому есть объяснение: рынок страховых премий составляет более $5 трлн по всему миру. В списке Fortune 500 находится 46 страховых компаний с общей кумулятивной капитализацией более $1 трлн и численностью более 2 млн сотрудников.

 Украина также все чаще попадает в поле зрения европейских инвесторов. На прошлой неделе Ск “Гардиан” (ранее “Укрфинполис”) объявила о вхождении в капитал крупного иностранного инвестора. Им стал известный литовский финансист и инвестор — Арунас Шикшта (Arunas Siksta).

О том, что повлияло на его решение приобрести Ск в Украине, и какой будет новая стратегия развития, Арунас Шикшта рассказал Delo.ua в эксклюзивном интервью.

В последние годы инвесторы преимущественно выходят из проектов. Вы же, наоборот, принимаете решение о вхождении в капитал. Существует много иных стран, соседних с Украиной, с более стабильной экономикой и политикой. Чем обусловлен этот шаг?

Сегодня украинский рынок — это, действительно, рынок высокого универсального риска, но важно понимать, что через несколько лет эта тенденция поменяется. В Прибалтике мы пережили подобную ситуацию 29 лет назад. На спаде всегда выгодно заходить.

Мой профессиональный опыт и финансовый расчет позволяют сегодня разумно инвестировать в украинский рынок.

К тому же Украина сейчас менее зарегулированная, чем не могут похвастаться иные страны, и что является еще одним аргументом для сегодняшних финансовых вливаний.

Кратко и по делу в Telegram

Вы рассматриваете широкий спектр бизнес-проектов для инвестиций в Украине?

Я почти три года изучал экономическую и политическую ситуацию в вашей стране, присматривался к разным рынкам и компаниям. Моя сегодняшняя сфера интересов требует весьма комплексного подхода, и соответственно, — диверсификации инвестиций.

Что это за сфера интересов?

В связи с тем, что в основном бизнесе я присутствую не один, а с партнерами — наши договоренности предполагают неразглашение подобной информации.

Но могу сказать, что для обеспечения этого крупного международного бизнеса требуются параллельные инвестиции в несколько других направлений: в том числе в страховой и банковский.

Со страховой компанией мы определились, с банками пока ведем переговоры.

Инвестиции в страховой сектор для вас новое направление?

На финансовых рынках сложно найти новое для меня направление. Сферу страхования знаю очень хорошо. Я входил в совет крупнейшей в Норвегии страховой компании Gjensidige, работал в ней и продвигал ее на рынках стран Балтии. Что касается Украины — я три года изучал специфику вашего рынка, так что разобрался в плюсах и минусах, и в особенностях его функционирования.

Недавно у меня была встреча с Главой Нацкомфинуслуг Украины Игорем Пашко. Он с готовностью ответил на мои вопросы, внес ясность по некоторым моментам, которые вызывали у меня сомнения. Рассказал виденье и стратегию развития страхового сектора с точки зрения государства. Пока меня все устраивает.

На фото: Александр Филонюк, Игорь Пашко и Арунас Шикшта (крайний справа)

В Ск “Гардиан” вы зашли как частное лицо, без партнеров. Это некий прецедент. Почему остановились именно на Ск “Гардиан”? У нас много и других компаний.

Да, меня удивило внимание рынка к этому моменту. Мои активы позволяют выступать единственным инвестором во многих бизнесах. Это зависит только от моего желания и финансового обоснования. Для Европы это нормальная практика. Но если для украинского рынка я стал прецедентом — тоже неплохо.

Что касается моего выбора, то компаний, и правда, много, и я вел переговоры с несколькими из них. Но Ск “Гардиан” первыми выполнили обсуждаемые условия и достигли необходимых финансовых показателей. Я — человек бизнеса, потому опираюсь на сухой финансовый расчет и соблюдение оговариваемых сроков. Время — деньги, как вы понимаете.

Какую долю вы приобретаете?

На данный момент только началась процедура приобретения компании, она будет поэтапная. Я рассчитываю, что весь процесс удастся завершить до середины лета текущего года. В конечном итоге я намерен приобрести 90% компании Ск “Гардиан”.

Какой банк рассматриваете для покупки?

Пока этот процесс на стадии переговоров. Могу только отметить, что мы рассматриваем несколько предложений. И пока не окончен переговорный процесс — нет смысла это обсуждать.

Вернемся к Ск “Гардиан”. Какие у вас планы на компанию? Ждет ли компанию реорганизация?

Выбирая страховую компанию, я выбирал актив, который не требует специальной реорганизации, с высокой ликвидностью, хорошей региональной сетью и правильно выстроенными бизнес-процессами.

Так что глобально никаких изменений не произойдет. Компания отвечает требованиям. Меня устроили результаты аудита и уровень менеджмента.

Но вопросы более интенсивного развития и места компании на страховом рынке — непременно будут рассматриваться. С минусами будем работать отдельно.

А какие основные минусы?

Слабая диджитализация, плохо развитая информационная инфраструктура, а также устаревшие подходы к архитектуре и дизайну страховых продуктов. Мир ускоряется, и любые сервисы должны соответствовать вызовам времени и потребностям клиентов.

Фокус внимания должен быть на инновациях и глобальных тенденциях в IT мире. Это то, над чем будем работать, поскольку это вопрос эффективности, прибыльности и конкуренции. Украине эти процессы даются “со скрипом”.

И это проблема не страховой сферы, а большинства финансовых рынков вашей страны.

Вы планируете привлекать к работе иностранных менеджеров?

Сейчас в этом нет никакой необходимости. Кадровый вопрос рассматривался в комплексе с финансовым аудитом, поскольку люди — это не менее важный актив. Сегодня я не вижу надобности в подобных перестройках.

Сотрудники компании профессиональные и, что важно, — хорошо понимают специфику рынка и психологию украинского клиента. Что касается команды топ-менеджеров — с ними будут выстроены договорные отношения на определенный период.

Это одно из моих условий приобретения компании.

Если абстрагироваться от украинского рынка, какие бизнес-направления, по вашему мнению, сегодня наиболее прибыльные в мире?

Нет прибыльных и неприбыльных рынков. Есть рынки высокого риска, которые требуют повышенного внимания, и есть классические рынки, которые годами ведут себя стабильно. Но гарантий, что так будет всегда — быть не может.

Большую роль также играют внутренние экономические, политические и культурные особенности страны инвестирования, которые не всегда понятны инвестору и часто не совпадают с основными целями прибыли. Потому не имеет значения, о каком бизнесе идет речь.

Важна четкая стратегия, глубокое понимание рынка, правильно выстроенные бизнес-процессы, оперативность и профессионализм топ-менеджера.

Выбирая страховую компанию, я выбирал актив, который не требует специальной реорганизации, с высокой ликвидностью, хорошей региональной сетью и правильно выстроенными бизнес-процессами.

Ск “Гардиан” соответствует моим требованиям

Вы помните свой первый масштабный инвестиционный проект?

Безусловно! Это было в конце 90-х гг., в Литве. Банк AB Hansabank тогда стал моим первым прямым инвестиционным проектом, и само собой — успешным. Но это был достаточно трудный проект. Мы все делали впервые, создавая не только коммерческий банк, но и все комплексные финансовые услуги, включая страховую компанию для клиентов банка.

Как так вышло, что вы одинаково успешно разбираетесь и в финансовых рынках, и в телекоммуникационных технологиях?

Это направления, которые достаточно быстро развиваются в финансовом и технологическом отношении и требуют, как гибкости, так и скорости мышления.

Доверие ко мне партнеров-инвесторов, которые работали на этих международных рынках, и мое личное желание достичь поставленных целей — подтолкнули ко всестороннему, глубокому изучению этих индустрий.

 Сегодня мой опыт работы при быстро меняющихся мировых тенденциях и в жестко регулируемых европейских рынках позволяет адаптироваться к любым условиям в любой стране мира, будь это Англия, США, Литва, Германия, Швеция, Дания, Норвегия, Украина, или любая другая страна мира.

С какими проектами вы сегодня работаете?

Как правило, это управление новыми инвестициями, ведение крупных коммерческих сделок, связанных с розничными, оптовыми рынками сбыта и крупными иностранными компаниями, трансформация убыточной деятельности в прибыльную, организация и ведение международных бизнес-переговоров, предоставление разным рынкам финансовых, страховых, технологических, телекоммуникационных услуг.

Для примера. Когда Литва и другие страны Прибалтики запускали инфраструктуру оптоволоконного интернета — я лично нес ответственность за инвестиции в размере более €800 млн.

В результате в 2012 году Литва официально была признана одной из пяти лидирующих стран Евросоюза, обладающих развитой инфраструктурой оптоволоконной сети мирового уровня.

Сегодня ею пользуется не только бизнес, но и 95% жителей Литвы.

Также у меня давние деловые отношения с одним из крупнейших банков Швеции AB Swedbank, чем я, безусловно, горжусь. В свое время я весьма успешно вывел этот банк на рынок Литвы. В итоге он стал вторым банком в Литве по размеру активов.

В 2012 году при моем участии TELIA Lietuva AB стала самой высокоприбыльной листинговой компанией на Прибалтийском рынке телекоммуникаций, предоставляющей услуги универсальной связи передачи данных, телевизионные услуги и услуги в сфере информационных технологий. Компания стала социально активным и ответственным лидером в своей сфере. Помимо вышесказанного — торги на международной бирже, разработка различных продуктов и услуг. В том числе в сфере IT непременно с окупаемостью инвестиций, и много чего другого.

Надеюсь, в ближайшее время смогу добавить в список успешных проектов и украинский.

Блиц-ответы Арунаса Шикшты

Правду говорят, что ваше имя является финансовой гарантией в некоторых банках Европы?

Я так не думаю. Мир меняется, и финансовый сектор требует доверия, которое возможно только заслужить, и то постепенно.

Ваша самая удачная инвестиция?

В свою профессиональную репутацию.

Ваш главный принцип в построение бизнеса?

Не управлять, а лидировать, и делиться опытом ради эффективных результатов.

Ваша цель на украинском страховом рынке?

Стать качественно лучшими, на уровне международных стандартов. Это амбициозная цель, я планирую быть сильным конкурентом, иначе нет перспектив.

От чего в будущем будет зависеть рост мировой экономики?

От свободного круговорота людей, товаров и капитала, а также высокого уровня образования наших детей.

Источник: https://delo.ua/econonomyandpoliticsinukraine/sk-gardian-privlekla-evropejskie-investicii-351340/

1 лицензию на вывоз и транспортировку жбо

Инвестор предложил оплатить услуги страховой компании пополам

С июля Согласно этому закону все юридические лица обязаны по всем шести разновидностям деятельности, оговоренным для отходов классов опасности, иметь соответствующую лицензию на отходы.

До выхода данного закона лицензированию подлежали только обезвреживание отходов и их размещение, а теперь лицензируется также сбор, транспортировка, обработка и утилизация отходов.

Иметь лицензию будет необходимо с 1 января года.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

  • Лицензия на вывоз жбо
  • Лицензия на отходы
  • Лицензия на деятельность с жидкими отходами
  • Лицензирование транспортировки отходов
  • ассенизатор
  • Нужна ли лицензия на вывоз жбо

Транспортные перевозки.

Лицензия на вывоз жбо

Как вас зовут:. Ваш телефон:. Дополнительная информация:. Согласен на с политикой конфиденциальности и правилами пользования сайтом.

Лицензия на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов классов опасности – в обязательном порядке требуется организациям, предприятиям, а так же индивидуальным предпринимателям осуществляющим деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов классов опасности.

В обиходе, в том числе в сети Интернет вы можете встретить, следующие используемые наименования данной лицензии: – лицензия на опасные отходы; – лицензия на обращение с опасными отходами; – лицензия на вывоз твердых бытовых отходов; лицензия Федеральной службы по надзору в сфере природопользования на вывоз опасных отходов. Лицензия на обращение с опасными отходами ранее до К опасным свойствам вредных веществ относят: токсичность, взрывоопасность, пожароопасность, высокая реакционная способность, а так же вещества содержащие возбудителей инфекционных болезней.

Лицензия на опасные отходы до 30 июля года, так же требовалась на 5 класс опасности практически неопасные отходы. Правовое регулирование лицензирования деятельности на вывоз ТБО : 1. Федеральный закон от 04 мая г.

Федеральным закон от 24 июня г. Федеральный закон от 10 января г. Федеральный закон от 30 марта г. Федеральный закон от 23 ноября г. Федеральный закон от 26 декабря г. Постановление Правительства РФ от 26 января г.

Постановлением Правительства РФ от 26 августа г. Постановление Правительства РФ от 17 июля г. Постановление Правительства РФ от 30 июля г. N “; Приказ Росприроднадзора от Срок оформления лицензии на вывоз опасных отходов: Срок оформления лицензии на вывоз ТБО – занимает 45 календарных дней с момента подачи документов в Росприроднадзор.

Срок оформления лицензии с учетом подготовки дела, приведения документов и оборудования в соответствии с требованиями законодательства о лицензировании, может составить от 30 до 90 календарных дней по опыту.

В случае если вы не можете ждать, мы готовы предложить вам приобрести готовую фирму с лицензией на опасные отходы.

Государственная пошлина за предоставление лицензии на вывоз опасных отходов – 2 рублей скачать реквизиты на оплату государственной пошлины Перечень документов необходимых для получения лицензии на вывоз опасных отходов для организаций и предприятий : 1.

Учредительные документы: 1. Решение или протокол о назначении руководителя копия заверенная подписью руководителя и печатью организации ; 1. Решение или протокол о создании копия заверенная подписью руководителя и печатью организации ; 1.

Устав все изменения нотариально заверенная копия ; 1. Учредительный договор все изменения нотариально заверенная копия ; 2.

Свидетельство о государственной регистрации организации, ОГРН все изменения нотариально заверенная копия ; 3. Свидетельство о постановке организации на учет в налоговом органе все изменения нотариально заверенная копия ; 4.

Письмо уведомление из Госстата Ростата о присвоении кодов статистики нотариально заверенные копии ; 5.

Выписка из единого государственного реестра юридических лиц – ЕГРЮЛ должна быть сделана не позднее — дней оригинал или нотариально заверенная копия ; 6.

Платежное поручение с отметкой банка об уплате государственной пошлины за выдачу лицензии оригинал ; 7.

Перечень опасных отходов согласно классификатору, с которыми предполагается осуществлять деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению; 8.

Паспорта опасных отходов, в отношении которых осуществляется деятельность по их сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению; 9.

Свидетельства сертификаты на право работы с опасными отходами, подтверждающие профессиональную подготовку работников юридического лица, осуществляющих деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов; Документы, подтверждающие наличие у соискателя лицензии лицензиата принадлежащих ему на праве собственности или на ином законном основании: – объектов размещения опасных отходов; – производственных помещений; – специализированных установок по обезвреживанию опасных отходов; – специально оборудованных и снабженных специальными знаками транспортных средств, соответствующих установленным требованиям.

Санитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии санитарным правилам деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов; Реквизиты организации, контактные телефоны, e-mail. Перечень документов необходимых для получения лицензии на вывоз опасных отходовм индивидуальным предпринимателем : 1. Свидетельство о присвоении ИНН нотариально заверенная копия ; 3.

Уведомление о постановке на учёт индивидуального предпринимателя ИП в налоговом органе нотариально заверенная копия ; 4. Письмо из Госстата Ростата о присвоении кодов статистики нотариально заверенная копия ; 5.

Свидетельства сертификаты на право работы с опасными отходами, подтверждающие профессиональную подготовку ИП и работников ИП, осуществляющих деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов; Документы, подтверждающие наличие у соискателя лицензии лицензиата принадлежащих ему на праве собственности или на ином законном основании: – объектов размещения опасных отходов; – производственных помещений; – специализированных установок по обезвреживанию опасных отходов; – специально оборудованных и снабженных специальными знаками транспортных средств, соответствующих установленным требованиям; Реквизиты индивидуального предпринимателя ИП , контактные телефоны, e-mail.

Дополнительные услуги: – Оформление заключения СЭС; – Расширение действия лицензии на вывоз опасных объектов на другие субъекты РФ в том числе лицензий оформленных Ростехнадзором ; – Внесение изменений в лицензию связанные с расширением лицензии, изменением наименования, юридического адреса и других реквизитов компании или ИП. Время работы: с до по рабочим дням тел. Екатеринбург, пр. Ленина, д. Время работы: предварительно необходимо звонить по рабочим дням тел. Краснодар, ул.

Красная, д. Калинина, д. Время работы c до по рабочим дням тел. Этот сайт использует файлы cookies для анализа посещаемости веб-сайта, а также обслуживания и улучшения качества предоставляемых услуг.

Пользуясь настоящим веб-сайтом, вы выражаете согласие с сохранением и использованием cookies. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности и правилами пользования сайта Пользователь должен прекратить использование сайта. Подробнее о “Политике конфиденциальности”. Email Site map.

Инвесторам Органы управления Сотрудники Наши клиенты и партнеры Аккредитация и сертификация Благотворительность Благодарственные письма Вступление в СРО Лицензирование Сертификация Готовые фирмы Регистрация фирм Повышение квалификации Юридические консультации Представление интересов клиента Разработка и экспертиза договоров Абонентское юридическое обслуживание Регистрация товарного знака Защита товарного знака Проверка товарного знака на уникальность Продление срока действия товарного знака Разработка фирменного стиля, товарного знака, логотипа Патент на промышленный образец Разработка и регистрация лицензионных договоров Бухгалтерское и налоговое консультирование Ведение бухгалтерского учета Восстановление бухгалтерского учета Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности Оценка бизнеса Оценка земельных участков Оценка недвижимости Оценка оборудования Оценка транспорта Страхование строительно-монтажных работ Страхование грузов.

Лицензирование в России.

Лицензии Минрегионразвития Лицензия Минкультуры лицензия на реставрацию Лицензия МЧС пожарная лицензия на монтаж – для любых Лицензии на обращение с опасными отходами Лицензия на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов классов опасности – в обязательном порядке требуется организациям, предприятиям, а так же индивидуальным предпринимателям осуществляющим деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов классов опасности.

Вопрос-ответ: Вопрос: Заказывать юридические консультации и иные услуги – легко. Уважаемые клиенты Вы можете оплатить наши юридические услуги электронными деньгами с электронных кошельков таких систем как WebMoney и Яндекс. Ответ: Электронные платежи вместе с системой он-лайновых заказов позволяют Вам заказать, получить и оплатить юридические услуги дистанционно.

Наша юридическая компания скоро расширит круг систем электронных расчетов. Информация с сайта Новости Вопрос-ответ. Главный офис г. Офис г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. Ж тел.

Лицензия на отходы

У меня есть ассенизационная машина, я физ лицо, могу ли я заниматься выкачкой сливных и сточных ям? Нужна ли лицензия? Нужно ли оформить ИП? Как это сделать? На какой закон сослаться? Сколько это будет стоить?

Лицензия на деятельность с жидкими отходами

Услуги юристов компании по получению заключения СЭЗ на транспортирования отходов класса Услуги корпоративного юриста по подготовке документации, необходимой для регистрации юридических Юристы компании помогут в проведении добровольной ликвидации ООО без долгов перед бюджетом и

Как вас зовут:. Ваш телефон:. Дополнительная информация:. Согласен на с политикой конфиденциальности и правилами пользования сайтом.

Лицензия на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов классов опасности – в обязательном порядке требуется организациям, предприятиям, а так же индивидуальным предпринимателям осуществляющим деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов классов опасности.

Этот вопрос возникает у многих индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, которые осуществляют транспортирование ЖБО.

Отходы всегда были неизбежным продуктом деятельности человека. Такими могут стать любые группы предпринимателей, обладающие для этого всем необходимым. Компания netmus. При получении лицензии это составляет немалый объем работы.

Лицензирование транспортировки отходов

Производственные площадки предприятия находятся в разных населенных пунктах, но в границах одного городского округа.

В производственных подразделениях и помещениях образуются отработанные люминесцентные лампы и отработанное масло, но места для временного накопления этих отходов оборудованы только на одной производственной площадке, на остальных площадках таких мест нет.

В связи с этим возникла необходимость транспортировать указанные отходы с разных производственных площадок к этим местам временного накопления отходов, расположенным в другом населенном пункте.

Забыли пароль? Форум Общие форумы Грузовые автомобили и спецтехника Итак, если жидкие бытовые отходы транспортируются на объекты для. Страница из Первая

У меня есть ассенизационная машина, я физ лицо, могу ли я заниматься выкачкой сливных и сточных ям? Нужна ли лицензия? Нужно ли оформить ИП? Как это сделать? На какой закон сослаться? Сколько это будет стоить? Я проживаю в сельской местности и ЖБО у нас вывозятся на свалку. На сегодняшний день, распространенный вариант для ведения деятельности по откачке септиков — регистрация ИП.

Нужна ли лицензия на вывоз жбо

Обратите внимание, в дальнейшем при оспаривании сделок Вам нужно будет доказывать выбытие имущества против воли мамы, то есть следует представить расписки, проекты договоров, свидетельские показания относительно судьбы недвижимости, которую определяла Ваша мама. В уставе организации должно быть записано, кто может принять такое решение: только коллегиальный орган (правление, дирекция и др.

Выберите вариант ответа, в котором предложение построено без ошибок: Являясь ядерной державой, у нас имеются достаточные аргументы для установления добрососедских отношений с ближним и дальним зарубежьем. Например, можно написать.

Далее происходит создание службы. Лицо, осуществляющее возведение сооружения, должно обратиться в исполнительный орган со следующими бумагами: Заявлением.

В случае необходимости опрос проводится в присутствии законного представителя несовершеннолетнего свидетеля.

1. У меня есть ассенизационная машина, я физ лицо, могу ли я заниматься Вопрос: нужна ли лицензия этой организации на вывоз ЖБО? Это транспортировка отходов или сточных вод? не могу разобраться, читал письмо “Об.

Предоставить мне “лёгкий труд” не является возможным, т. Тогда речь идет о частном сервитуте. Расценки, выполненных работ нотариусов регламентируются Налоговым кодексом, ч. Учет сроков изменения параметров договора.

Кроме того, такая документация может выполняться только на основе технического заключения о состоянии конструкций здания и возможности проведения перепланировки.

Стоит отметить, что конфузы с врио случаются гораздо реже, чем с .

Сначала вы направляете претензию к мед. Как получить наследство со сберкнижки.

Ответы Юристов:Если куплена в браке, имущество делиться пополам. Перевод на другую работу по медицинским показателям – производится на основании медзаключения и с согласия работника.

Банковские организации не предоставляют своим клиентам подобного выбора. Сбор документов займет не много времени, а вот процесс рассмотрения может затянуться, но не более, чем на 1 месяц. По примете, платье, которое осталось после развода, считается несчастливым, поэтому его нельзя ни продать, ни передать.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Устраним засор любой сложности. Вывоз ИЛА, ЖБО.

Источник: https://sunriseridgetrussville.com/administrativnoe-pravo/1-litsenziyu-na-vivoz-i-transportirovku-zhbo.php

Закон для всех
Добавить комментарий