Какие следует задать вопросы работодателю для проверки?

Проверка на прочность: как понять, стоит ли вам отвечать «да» работодателю

Какие следует задать вопросы работодателю для проверки?

Одно из наиболее важных решений при поиске работы – выбор работодателя. От этого во многом зависит, останетесь ли вы работать в компании, и как сложится ваш профессиональный путь в ней. По просьбе редакции The Point карьерный консультант Татьяна Волошина рассказала о том, как можно проверить работодателя еще в процессе отбора на вакансию.

1. Определите, что для вас важно в будущей работе

Это может быть уровень зарплаты, возможности карьерного роста, грамотный руководитель, условия работы и многие другие факторы. Максимально конкретно сформулируйте их для себя. Так вы будете знать, о чем спрашивать работодателя на собеседовании. Для удобства и наглядности вы можете выписать все ключевые факторы в таблицу.

В будущем, если вы будете выбирать из нескольких работодателей, в этой же таблице вы сможете создать колонки с названием компаний и оценить каждую по этим факторам. Если вам сложно определиться, что для вас важно, можете пройти мотивационный тест. Он покажет, что вас больше всего драйвит в работе.

Кстати, некоторые кандидаты после прохождения теста, видят, чего им не хватает на текущей работе и начинают нарабатывать это, а не искать другую.

2. Внимательно изучите описание вакансии

Пункт важен, чтобы не отправлять резюме в компании, которые вам заведомо не подходят – по обязанностям, которые нужно будет выполнять, или отношению к сотрудникам (например в тексте указаны дискриминирующие требования).

Текст вакансии также поможет пройти собеседование. Перед интервью еще раз внимательно изучите ожидания от кандидата. Подготовьте вопросы по пунктам из описания вакансии, которые стоит уточнить.

Вы сможете озвучить в конце собеседования.

В моей практике были кандидаты, которые приходили на собеседования с распечатанным текстом вакансии и задавали вопросы по тексту, чем приятно удивляли рекрутеров и показывали серьезность намерений.

Как бонус: предлагаю готовить презентацию о себе, опираясь на текст вакансии. Например, если там написано, что нужен человек с опытом работы в производственных компаниях, и вы как раз в таких и работали – упомяните об этом на интервью.

3. Соберите информацию о компании из разных источников

Зайдите на ее сайт, в частности в тот раздел, где описывается работа в компании. Проанализируйте, какую информацию выделяют, чем гордятся и насколько это совпадает с вашими ожиданиями.



Также можно почитать отзывы о компании на специальных сайтах. Но стоит быть избирательным в отзывах. Зачастую негативные отзывы пишут на эмоциях бывшие сотрудники и нередко в них мало правды, больше преувеличений.

А те, кого все устраивает в компании, пишут положительные отзывы реже.

Небольшой лайфхак, как работать с информацией на сайтах отзывов: обратите внимание на отзывы, где часто повторяется имя одного и того же человека (не к нему ли в подчинение вы идете?), и на те, в которых говорится о задержке зарплаты или несоблюдении компанией своих обещаний. Это первые «звоночки», которые сигнализируют о проблемах в компании.

Но не спешите сразу отбрасывать вакансию. Подготовьте вопросы и задайте их на собеседовании. Вполне вероятно, что в компании произошли изменения, и отзывы уже не актуальны.

Можно самостоятельно собрать отзывы у бывших сотрудников компании. Их можно найти через LinkedIn или и спросить, рекомендуют ли они своего прошлого работодателя. Но, как и в случае с анонимными отзывами на сайте, не забывайте, что не стоит безоговорочно доверять всему услышанному, потому что отзывы часто бывают эмоциональны.

Читайте еще: В шаге от неудачи: что можно сказать «не так» на собеседовании

4. Узнайте больше о ключевых личностях компании

Это может быть собственник, генеральный директор или другой управленец, который является носителем бренда компании и публично представляет ее. Какие ценности озвучивает этот человек? Скорее всего, эти ценности будут работать и в компании.

5. Уточняйте количество этапов отбора во время телефонного интервью 

Хороший сигнал, если HR-менеджер может озвучить, какие этапы будут, как к ним подготовиться и в какие сроки вам дадут окончательный ответ, даст обратную связь. Это говорит о том, что в компании серьезно относятся к процессу отбора кандидатов, а значит, вы с большей вероятностью получите обратную связь, а коммуникации с работодателем будут понятными и прозрачными.

6. Посмотрите на сотрудников компании

Находясь в офисе компании на собеседовании, обратите внимание, как ведут себя сотрудники.

Улыбаются ли они, общаются между собой? В каком настроении находятся? Хотели бы вы быть частью этой команды и работать среди этих людей? На собеседовании оцените, насколько комфортно чувствуете себя рядом с будущим руководителем.

Накануне предлагаю вам проанализировать: с каким типом людей вам легче взаимодействовать? Каким должен быть руководитель, с которым вам будет комфортно сотрудничать? В каком виде вам комфортно получать от него задачи или, наоборот, поддержку.

Опишите это для себя максимально подробно. Тогда вы сможете легко ответить на вопросы рекрутеров о руководителе, а также оценить человека, который будет проводить с вами собеседование.

7. Предложите пройти «пробный день» или «пробную неделю»

Такая небольшая стажировка покажет вам, по каким правилам живет компания: как в ней ставятся задачи, как происходит взаимодействие с руководством, какие негласные правила существуют и т.д. Так и вы, и работодатель сможете оценить друг друга и не начинать сотрудничество, если вы друг другу не подходите.

Подобная практика существует далеко не во всех компаниях, но все чаще работодатели решаются на такой шаг. Вы можете сами внести такое предложение на собеседовании, если вдруг в той компании, куда вы устраиваетесь, «пробный день» не практикуется.

Чек-лист: вопросы, которые стоит задать работодателю, чтобы «прощупать» компанию

1. Как появилась позиция?

Обычно позиция появляется по трем причинам. Первая – компания расширяется, позиция новая. В таком случае постарайтесь максимально узнать на собеседовании, хорошо ли понимают в компании, что будет делать человек на этой должности.

Вторая – предыдущий человек перешел на другую позицию/повышение/ушел в другую компанию. Обычно если вакансия появилась по этой причине, работодатель объясняет кандидату, почему ушел предыдущий сотрудник.

Третья – предыдущий сотрудник не справился. В таком случае постарайтесь максимально конкретно выяснить, каковы ожидания работодателя от сотрудника, и решить, насколько готовы им соответствовать.

2. Какие ожидания от кандидата на испытательный срок? По каким критериям будет оцениваться работа?

Хороший знак, если в компании могут ответить на этот вопрос. Это значит, что работодатель понимает, для чего создана должность и какой человек им нужен.

Хуже, если вам не могут ответить конкретно. После выхода на работу в эту компанию, может оказаться, что сотрудник вовсе и не нужен. Или нужен, но совершенно другой человек.

Читайте еще: Если не берут на работу: как поддерживать мотивацию и уверенность в себе

3. Как выглядит идеальный кандидат?

Этот вопрос поможет «примерить» на себя вакансию и ожидания от сотрудника. Возможно, после ответа на него вы поймете, что вакансия вам не подходит. Или наоборот: сможете аргументировать работодателю, что вы отлично соответствуете его представлениям об идеальном кандидате.

Кроме того, ответ на этот вопрос отлично показывает, какие качества/поведение неприемлемы в компании.

4. Несколько вопросов по важным для вас критериям

Самое время вспомнить о своем изначальном запросе, о том, что для вас действительно важно в работе. Если для вас важна возможность обучаться, спрашивайте, какие возможности обучения дает компания. Если для вас важны ваши полномочия – спрашивайте об ожиданиях от специалиста.

Читайте еще: В яблочко: как правильно сформулировать цель в резюме (с примерами)

Источник: https://thepoint.rabota.ua/proverka-na-prochnost-kak-ponyat-stoyt-ly-vam-otvechat-da-rabotodatelyu/

Вопросы на собеседовании: к чему готовиться?| РАБОТА.TUT.BY

Какие следует задать вопросы работодателю для проверки?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру.

  • «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке о том, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше пяти минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
  • «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Если решите признаться работодателю в своих слабостях, выбирайте те, с которыми умеете бороться. «Я очень забывчив» — звучит так себе. Превратите слабость в историю успеха: «Я часто забываю про обещания, которые даю коллегам. Поэтому уже второй год я всегда ношу с собой ежедневник, а мой календарь забит делами и встречами на месяц вперед: я записываю обещания в ту же секунду, когда их даю».
  • «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете.
  • «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Чтобы лучше понять кандидата и избежать социально желательных ответов, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан.

Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее.

Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  • «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  • «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  • «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  • «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  • Какую задачу вам нужно было решить?
  • Какими средствами вы располагали?
  • Какой путь решения выбрали?
  • Какие препятствия пришлось преодолевать?
  • Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос.

Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов.

Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  • У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
  • О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется нечасто.

Готовьтесь к чему-то подобному, если идете на собеседование в крупную иностранную компанию и претендуете на руководящую должность. Скорее всего, придется сделать небольшую самопрезентацию, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  • «Почему канализационные люки круглые?»
  • «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  • «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет решать задачу. Возьмите паузу и продумайте свой ответ.

Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора.

Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

Помните, что и вы оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Удачи на интервью!

Источник: https://jobs.tut.by/article/21954

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

Какие следует задать вопросы работодателю для проверки?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах здесь, ниже перечислим краткие советы.

  • «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
  • «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
  • «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
  • «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан.

Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее.

Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  • «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  • «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  • «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  • «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  • Какую задачу вам нужно было решить?
  • Какими средствами вы располагали?
  • Какой путь решения выбрали?
  • Какие препятствия пришлось преодолевать?
  • Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов.

Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  • У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
  • О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата.

Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  • «Почему канализационные люки круглые?»
  • «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  • «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ.

Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора.

Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия.

Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают.

На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

Удачи на собеседовании!

Источник: https://hh.ru/article/301547

Топ-10 методов быстрой проверки на честность кандидата на работу

Какие следует задать вопросы работодателю для проверки?

Резюме соискателей обычно схожи между собой: гарантируют продуктивность, коммуникабельность, стрессоустойчивость и владение профессиональными навыками.

Если потенциальный кандидат планирует получить должность, он ответственно готовится к собеседованию, обязательно продумывая, как и чем впечатлить работодателя.

Интернет тут только помогает – всевозможные сайты пестрят советами, как составить «выгодное» резюме и как вести себя во время личного интервью. Поэтому работодателю очень важно оценить честность кандидата.

Обязательно нужно удостовериться в том, что предоставленная информация действительно является подлинной, правдивой, а не очередной «уловкой» неквалифицированного соискателя. Давайте попробуем разобраться, как это можно сделать с максимальной эффективностью и минимальными затратами по времени.

Зачем нужна проверка на честность кандидата на работу?

Важность проверки честности соискателя чрезвычайно высока. Наем неподходящего сотрудника может отразиться на предприятии и даже привести к существенным убыткам, вплоть до разорения компании.

По данным исследования Association of Certified Fraud Examiners, предприятия в Соединенных Штатах Америки ежегодно теряют около семи миллиардов долларов по вине персонала.

Подобные ситуации легче предотвратить (проверить кандидата на работу), нежели разбираться с последствиями, которые обязательно возникнут позже.

Суть любой проверки на честность состоит, в первую очередь в том, чтобы получить максимально полную и правдивую информацию о конкретном кандидате. Инциденты из профессионального прошлого помогут спрогнозировать поведение потенциального сотрудника в будущем. Так вы «страхуете» свои бизнес и получаете уверенность в каждом из сотрудников.

Какую информацию может умалчивать/искажать соискатель?

Прежде чем планировать, как проверить кандидата на работу на честность, следует изучить, какую информацию чаще всего скрывают, или искажают соискатели. Сюда относятся следующие факты:

  • Достоверные причины увольнения с предыдущей должности. Кандидаты склонны умалчивать о конфликтных ситуациях, которые привели к увольнению. Реальную причину ухода скрывают и в том случае, когда он был спровоцирован нарушением трудового распорядка или другими подобными факторами.
  • Информация об образовании. Наличие высшего образования у соискателя легко проверить, в том время, как информация о прохождении курсов повышения квалификации, посещении тренингов и семинаров не поддается легкому подтверждению. Этим часто пользуются недобросовестные кандидаты.
  • Навыки и обязанности на предыдущей должности. Соискатели склонны перехваливать себя: приписывать несуществующие умения, преувеличивать количество выполняемых ранее служебных обязанностей и так далее. Тут понадобится дополнительная оценка честности кандидатов.
  • Достижения и успехи. Например, кандидат может поведать вам об успехе проекта, который, на самом деле, был незначительным. Или даже приписать себе заслуги своих коллег с предыдущего места работы.
  • Размер оклада. Желая получить большую зарплату, соискатели склонны вводить в заблуждение руководство: преувеличивать размер оклада, получаемого на предыдущем месте работы.
  • Реальная мотивация. Кандидаты склонны скрывать, зачем на самом деле хотят получить должность в данной компании, выдавая вымышленные мотивы (желание развиваться, расти профессионально) за реальные.

Принимая все слова потенциального сотрудника за чистую монету, вы рискуете репутацией своего предприятия: ее легко может нарушить неквалифицированный работник. Именно поэтому проверка на честность соискателя должна стать неотъемлемым этапом при приеме нового сотрудника на должность.

Модели процесса проверки при найме на работу

Желая проверить соискателя, можно пойти двумя путями:

  • Самостоятельно – собственными усилиями или усилиями существующих сотрудников предприятия;
  • Поручить задачу соответствующей компании.

Каждый из этих способов является достаточно эффективным при правильном подходе. Но если сомневаетесь в том, что можете справиться с проверкой собственными усилиями – не рискуйте. Вы можете лишь потратить время, не получив желаемого результата.

Обычно, аутсорсинг-услуги, помогающие проверить кандидата на честность, стоят достаточно умеренно и являются широкодоступными.  Заключив договор с компанией, занимающейся проверками, вы сможете легко убедиться в достоверности слов потенциального сотрудника, приложив к этому минимум усилий.

Как проверить кандидата на честность: эффективные методы

Давайте более подробно рассмотрим, как именно проводится проверка, и какие данные можно при этом использовать. Проверить честность кандидата можно следующим образом:

  • Во время личного интервью. Отойдите от стандартной схемы: пусть собеседование состоит из нескольких этапов. Дайте возможность руководителям разных уровней пообщаться с потенциальным сотрудником. Также во время интервью важно обращать внимание на невербальные сигналы: мимику, жесты, поведение кандидата, его реакцию на ваши вопросы. Можно задать один и тот же вопрос в первой и во второй половине интервью, проанализировав, есть ли расхождения в ответе.
  • Проверив соответствие данных резюме и записей собеседования. Проверьте, нет ли расхождений между информацией, полученной устно и прописанной в резюме. Любые неточности могут свидетельствовать о желании кандидата ввести вас в заблуждение.
  • Проверка рекомендаций. Проверить, правдивы ли рекомендации, достаточно сложно. При сборе рекомендаций, избегайте формальных, стандартных оценок кандидата – они не раскрывают его реальный профессиональный уровень. Целесообразно будет узнать рекомендации не только руководства, но и бывших коллег – так можете рассчитывать на получение объективной информации о кандидате.
  • Проверка службой безопасности. Проверить кандидата на работу при помощи соответствующей службы следует потому, что это поможет выявить его причастность в прошлой профессиональной деятельности к сомнительным сделкам/мошенничеству/связям с конкурентами. Также вы сможете узнать, имел ли кандидат судимости, проходил ли по каким-либо уголовным делам как соучастник.
  • Подтверждение данных по документам и удостоверениям. Например, информация о профессиональном опыте должна быть подтверждена соответствующими записями в трудовой книжке. Расхождение данных – прямое свидетельство нечестности кандидата.
  • Проверка на детекторе лжи – наиболее точный способ подтверждения той или иной информации. Индивидуальный перечень вопросов, заданных кандидату, поможет выявить нежелательные моменты в трудовой биографии. Точность проверки на полиграфе составляет 94-95%.
  • Проверка «черных списков». В Интернете вы можете найти базы данных сотрудников, которые были причастны к тем или иным негативным происшествиям.
  • Тесты на честность при приеме на работу – специально разработанный перечень вопросов, который помогает убедиться в достоверности полученной информации.

Подбирать оптимальный метод проверки следует в соответствие со спецификой должности, требованиями к кандидату и так далее. Но, в любом случае, пренебрегать проверкой не стоит – так вы ставите под угрозу слаженную и продуктивную работу в своей компании.

В заключение

Ответственный подход к подбору сотрудников является неотъемлемым элементом роста и развития любого предприятия. Именно поэтому стоит проверить соискателя на честность перед его зачислением на должность, даже если кандидат производит впечатление благонадежного.

Существует несколько популярных методов проверки, которые можно использовать как отдельно, так и в совокупности, для достижения максимального результата.

Для некоторых должностей, будет достаточно самостоятельной проверки кандидатов во время интервью – при помощи уточняющих вопросов, сопоставления фактов из резюме и устных данных.

Если должность, на которую претендует соискатель, сопряжена с большой ответственностью, рационально будет прибегнуть к проверке на детекторе лжи – так вы получите практически стопроцентную уверенность в его честности.

Источник: https://hr-security.ua/top-10-metodov-byistroy-proverki-na-chestnost-kandidata-na-rabotu

Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю |

Какие следует задать вопросы работодателю для проверки?

> Блог > Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как эффективно провести собеседование
  • Какие вопросы нужно задавать на собеседовании соискателю
  • Какие вопросы должен задать соискатель на собеседовании

Принятие в штат очередного работника – значимое событие не только для самого соискателя, но и для компании. Неправильная кадровая политика может стать причиной серьезных проблем на предприятии.

Поэтому наем нового сотрудника – процесс довольно сложный, обязательно включающий в себя беседы, а иногда проверки и тестирования.

Мысль о том, какие вопросы задавать на собеседовании соискателю, волнует и руководителей, и HR-менеджеров.

4 совета о том, как эффективно провести собеседование

В какой-то момент каждый управленец сталкивается с необходимостью лично проводить собеседование с соискателем на ту или иную вакансию.

Согласно статистике рекрутинговых фирм, более 24 % тех, кто ищет работу, приукрашивают свои профессиональные навыки, опыт и достижения, чтобы успешно побеседовать с нанимателем и попасть на желаемую позицию с хорошим окладом, комфортными условиями работы и перспективами карьерного роста.

Для компании важно точно и объективно оценить, на что действительно способен кандидат и что он собой представляет, подходит ли для вакансии, на которую претендует. Чтобы понять это, на собеседовании нужно задавать соискателю правильные вопросы.

К интервью необходимо готовиться не только кандидату, но и руководителю, который будет задавать вопросы и анализировать ответы.

Вот некоторые рекомендации по подготовке:

  1. Составьте список основных вопросов к соискателю.

До того как начать встречу с кандидатом, подготовьте перечень вопросов, которые нужно задать ему на собеседовании. Ответы на них позволят выявить наиболее подходящего претендента.

Этот список вопросов для интервью составляется таким образом, чтобы выяснить, способен ли соискатель выполнять задачи, поставленные работодателем.

Для этого нужно понять, каковы профессиональные достижения и фактические результаты деятельности кандидата.

Не ограничивайтесь подготовленным перечнем и уточняйте у соискателя все неясные моменты, задавайте дополнительные вопросы. Ваша задача – сформировать как можно более объективное и целостное представление о человеке, желающем работать в вашей компании.

Вопросы для собеседования составляются в соответствии с должностью, на которую претендует кандидат. По его ответам работодателю должно стать ясно, подходит ли этот человек на выбранную им позицию. Если ясности нет, это значит, что вопросы для собеседования были подобраны или заданы неправильно, надо их менять (к этой теме мы вернемся в следующем разделе).

  1. Контролируйте соискателя в ходе собеседования.

Интервью должны вести вы, а не кандидат. Останавливайте претендента на должность, когда он отклоняется от темы или сообщает лишнюю информацию. Ваша цель – задать ему все необходимые вопросы.

Предположим, вы спросили о достижениях соискателя, но вместо того, чтобы отвечать, он начинает рассказывать о том, как важно повышать квалификацию и продолжать учиться. Вежливо прервите его и попросите вернуться к исходной теме – личным успехам.

С теми кандидатами, которые не могут внятно отвечать на ваши вопросы (разговаривают на посторонние темы, уходят от прямых ответов, перехватывают инициативу в разговоре), просто прекращайте общение. Если человек столь явно демонстрирует свою неуправляемость и неумение подчиняться правилам даже на этапе собеседования, вряд ли из него получится хороший работник.

  1. Добивайтесь от соискателя четких ответов на вопросы.

Собеседование требуется для того, чтобы работодатель понял, что за человек перед ним, соответствует ли он желаемой должности и какова результативность его труда. В интересах фирмы получить от соискателя внятные, конкретные и правдивые ответы на задаваемые вопросы.

К примеру, для кандидата на позицию менеджера по продажам ключевой характеристикой будут его показатели продаж.

Этой цифры достаточно нанимателю, чтобы оценить эффективность претендента: если работник выдавал высокие результаты на предыдущем месте работы, то сможет быть столь же полезным и вашей компании.

Однако соискатели на собеседованиях далеко не всегда стремятся четко и кратко отвечать на вопросы. Некоторые слишком углубляются в подробности и отвечают долго и обстоятельно, кто-то просто болтлив и легко сбивается с темы, а у некоторых людей слишком сложная и абстрактная манера выражаться.

Поэтому задача того, кто проводит собеседование, – следить, чтобы разговор шел по сути и занял строго отведенное время. Не стесняйтесь вежливо прерывать кандидата, если он уводит беседу в другое русло, и сразу предупредите о том, что у вас ограниченное количество времени на интервью и чем короче и яснее он будет отвечать, тем больше вероятность того, что его примут на работу.

  1. Придерживайтесь временных рамок на собеседовании.

Грамотный руководитель (или менеджер по персоналу) не только назначает время интервью, но и определяет временные рамки для него.

Получаса вполне достаточно для результативного собеседования: за этот период можно успеть задать соискателю все нужные вопросы и получить ответы на них.

Затянутые, длинные беседы, как правило, не приносят дополнительной существенной информации, а только утомляют обе стороны и заполняют время болтовней.

Чтобы собеседование шло в нужном темпе, соответствовало плану и приводило к ожидаемым результатам, пользуйтесь стандартными приемами модерации разговора. Следите за тем, чтобы кандидат отвечал на поставленный вопрос, возвращайте его к теме, при необходимости повторяйте свой вопрос или задавайте уточняющий, требуйте конкретных фактов.

Для перехода к следующему этапу или смысловому блоку используйте фразы: «Я вас понял», «Спасибо», «Ясно», «Достаточно» и т. п. При наличии готового списка вопросов, которые нужно задать на собеседовании соискателю, с помощью этих нехитрых приемов можно составить вполне ясное представление о профпригодности кандидата в течение получасового интервью.

Источник: https://practicum-group.com/blogs/kakie-voprosy-zadavat-na-sobesedovanii-soiskatelyu/

Закон для всех
Добавить комментарий